12.31

2005年最后一天啦。
今天啥要不想干，可是还得在公司呆上一天，怎么打发时间呢？
早上9点到下午5:30。
中午12:00到1:00吃饭
那么我计划备上8支烟，间隔一小时出去抽一根，一根烟抽5分钟，去掉了40分啦。
间隔10分钟喝一杯水，那么应该20分钟左右要上一次厕所，估计会花掉30分钟左右。
上午看一篇小说，偷偷的看，估计得花一小时才能看完。
给朋友同事，发一张贺卡。回复一下估计得花2小时左右在沟通上。
在写一篇Blog花30分钟吧。
最后其它干嘛呢，等下班啦！！！！

我是一个

我想骂人，我脑袋在发晕，嘴里停着一口恶气，想喷出来。
我想打人，我肌肉在紧崩，手里涉着滴滴血汗，想挥出去。

我想干嘛，

哦，有点精神分裂，不是吧，你不是在说肚子好饿吗？
哦，他×的。没叫出来，是在心里骂，原来心里是最脏的。

呀，你在干嘛呢，怎么还没有发信息呀？
呀，操蛋！发什么信息呢！发个×，哦，深呼吸，臭气又回肚子里了，现在知道为什么屁臭的多了吧

Shit，个熊，原来开始用世界的语言了， 不要忘了国语，转个身，换个造型叫做“monther^……

一个‘企丐’要的应该不是华丽的西装

我的同事最近天天在我耳边讲述质量管理，网站质量如何提高，如何监察，公司为此也专门成立了一个部门，人数还不少，还从分公司调来了挺多优秀的人才。

如果把我们给客户做的一个个网站看做我们生产的产品，既然我们是一个生产商，最显然的是他的产品质量应该是要放在第一位的。要不我们后期的服务就没法跟上了。这是显然而且必须的，否则公司也没法走更远的路。

Ok,好我们在讨论质量时我们很多时候是站在什么角度来思考这个问题的呢？对于我们的产品你是怎么定位的呢？我们的用户又是什么呢？

我先来问您一个问题，一个乞丐真正需要的是什么呢？这就决定你要给他提供什么样的服务才是他最后所需的。你想过吗？他应该不需要你给他一套华丽的西装，他肯定知道西装穿起来我也可以变得和刘德华差不多帅是吧？他应该更不需要你给他一瓶法国香水吧？很显然在他这个时候他最需的应该是你给他馒头，给他吃饭的东西，或者可以让他不会在这个时候为糊口而头疼的事，至少让他要饭可以更快更多。对吧！

我们把这个事例回到公司上来，我们服务的中小企业是啥样？他们应该最需要的是把它的货物给推销出去，把他仓库里快发霉的土豆给销掉。所以我们这时给他做的网站要做成啥样呢？应该是让他最快找到或者有人有意向来向他买货。所以我们做的这个网站最重要的是什么呢？这个企业老板肯定无暇来看这个页面哪里应该放张美女的图片，哪里应该放我们的联系地址，哪个土豆应该动画场景酷点。他应该是急着在找哪里有人需要土豆的订单呀。

请问我们做为服务提供商，我们在做啥，我们有在这时急他所需吗？
假使明天这个客户因为今天没有订单，工厂开不出工资，土豆坏了，银行贷款还不了，被政府关门了。而我们还在为他的网站这张图片放那好不好而争论不休呢？你可以想像你现在做的这些有意见吗？而我们在想想，我们花的这些时间和精力，公司花在这上面的财力与其结果是无法挽回一个企业的死亡。如果从客户的角度来看我们做的结果，严重的讲他什么理解为我在花钱买自杀？

公司做质量监察的目的是什么？我想应该不是仅仅因为有人投诉网站质量不好吧？而应该是为了，提高公司产品质量，提升公司服务质量，提高客户满意度，为公司带来更多新的客户，留住更多的企业吧。你说呢？

不是说我们的质量监察不好，监察力度下这么大没必要。我只是想说为所需提供其所要。你不要给一个乞丐一套华丽的西装，在他只需要糊口时。

所以我们应该更多是为客户提供创造价值的服务上。对于网站产品应该理解或者定位为配属的宣传单，而我们要的是如何把这些传单发给需要的人，而不要做一件在厕所里贴上一个华丽的土豆宣传画。

那我们又要如何做好企业网站监察呢？？？
我的理解还是给需要的所需的。你就不能给一个衣食无优的人还在给他糊口的东西了吧，他可能已经需要的是奢侈品，提升其档次的了，或许这时你应该给他法国香水般的网站。

所以我做网站的原则是给所需者所要的。那做为公司他要怎么来投入和运营呢？
首先，他需要一个判断的标准，客户的等级，产品质量的等级。
什么样的级别客户需要哪个级别的质量。这个道理是很简单的，就和我们买东西是一样的嘛。
但我们都知道每个人的心理都是需要最好的。那这时做为服务提供商你是不是有站在全局的角度为其分析呢？

其次，把每个质量级别的内容做成规范，一级质量里应该具备哪些审核条件，二级需哪些条件后方可完成该产品。

最后，请您把这些结果告诉我们的客户，不要把客户当做你的外人。


小巫
2005-12-27

生蛋，圣诞哟。！

明天你一定要吃蛋炒饭，但只能吃饭不能吃蛋，如果你能达到蛋饭分离的境界，必能剩蛋快乐，如果你能把炒饭中的蛋再变回完整的蛋，原蛋也快乐！

2005的圣诞没想到又在北京了。
偶是圣诞生的，所以对圣诞啥玩意，压根儿没在乎过，只是周围一堆的人都说这说那的，公司还搞笑愣是搞了圣诞树放在一楼大厅。整个楼也加了好多鲜花，我就实在很多地方想不明白。
这生蛋和我们啥关系，要有关系哈哈，也只有我呀，因为是我生日哟。

想不明白，媚外的表现，现在圣诞比咱中国人过春节还隆重了呢！
真是不明白呀。

哈哈，不过也挺好可以找个理由腐败，也可以有机会和朋友聚聚。

带你逛Sony Walkman 街。

第一人称的视角，逛街哟。


视听感受的服务，歌曲都选得很棒哟。






Walkman在网站构思上很有特点以第一人称的视角为切入口来贯穿整个站。
进入不同的店铺带来不一样的感受。
特点：
1. 场景切换时以视频的效果切入，给浏览者带来视听上的享受，略去了等待的烦恼，又加强了产品宣传。
2. 页面设计底纹背景的设计透落着硬朗，强悍的风格。
3. 每个场景结尾伸手出来手上放着产品，出血的设计带来的冲击突显，使产品非常的抢眼，每个场景表现的统一性使网站很和谐。
4. 色彩的运用上着重于渲染氛围。偶尔突显的小亮也是为了让你找买货的地方。

网址：http://www.walkman.ca/

沉默是金

杰:夜风凛凛独回望旧事前尘
是以往的我充满怒愤
诬告与指责积压着满肚气不忿
对谣言反应甚为着紧
荣:受了教训得了书经的指引
现已看得透不再自困
但觉有分数
不再像以往那般笨
抹泪痕轻快笑着行
合:冥冥中都早注定你富或贫
是错永不对真永是真
任你怎说安守我本份
始终相信沉默是金
杰:是非有公理慎言莫冒犯别人
荣:遇上冷风雨休太认真
杰:自信满心里休理会讽刺与质问
合:笑骂由人洒脱地做人

荣:受了教训得了书经的指引
现已看得透不再自困
杰:但觉有分数
不再像以往那般笨
抹泪痕轻快笑着行
合:冥冥中都早注定你富或贫
是错永不对真永是真
任你怎说安守我本份
始终相信沉默是金
荣:是非有公理慎言莫冒犯别人
杰:遇上冷风雨休太认真
荣:自信满心里休理会讽刺与质问
合:笑骂由人洒脱地做人
合:少年人洒脱地做人
合:继续行洒脱地做人

怀念张国荣的歌，这首沉默是金是否正好与现在火热的超女主打歌《想唱就唱》一个很好的对比呢？
只有经历过很多事后，心平静下来了，经过书经的指引，看破了人世众生相后方能做到。
而后者想唱就唱感觉在现在的世界里似乎是一种个性一种霸道，一种强势一种不屈于人的写照。
而生活伦理呢？我认为一定得经过想唱就唱的洒脱，经过一翻强死挣扎后方能沉默是金，沉默后看得清了我再来想唱就唱时方是为太极如泰拳，简洁轻松硬快，直击要害。
如佛说：山是山，水是水;山非山，水非水;山还是山，水还是水。

熟悉的陌生“音”

昨晚突然接到一个电话，让我猜了半天他是谁？
01年毕业至现在已经4年多了。Mygod真的忘了。
即使听到听了4年的声音也一时想不起来是谁呀？
该死的大妙来北京也不早说，要不还可以见个面，虽然远了点但怎么说远在异地他乡的，感觉就是不一样嘛！
同学还真的得多联系一下，要不还真变成了熟悉的陌生“音”

圣诞贺卡2

 

我喜欢下雪的天，堆雪人，希望今年北京的圣诞会下雪！
 

圣诞贺卡一

 
Merry christmas And happy new year！
在一个招贴海报上，画上我对新年的祝福。
 

智能是命运的征服者---莎士比亚

智能是命运的征服者---莎士比亚
有一个富翁得了重病，已经无药可救， 而唯一的独生子此刻又远在异乡。当他知道自己死期将近时， 怕仆人侵占财产，便立下了一份令人不解的遗嘱：
「我的儿子仅可从财产中先选择一项，其余的皆送给我的仆人。」
富翁死后，仆人便欢欢喜喜地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。 富翁的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说：「我决定选择一样，就是你。」
这聪明儿子立刻得到了父亲所有的财产。

默想：提了粽子的绳头就可以拎起一长串的粽子。 在从事任何事情之前，先想一想事情的原委，你可以更加的轻省。

Victoria's secret （周评网2)

维多利亚的秘密

这是个秘密吗？

做为男人，这是我最喜欢的内衣网站的设计了。性感的模特，兴奋的颜色，让我都想买一套送给我老婆了。

网站简洁、干净，舒服。

 

设计亮点：

•  产品图的摄影，漂亮性感模特的配图。

•  浪漫的色彩搭配，

•  广告方案的文字处理。

 

温家宝12日在吉隆坡会见中外记者－我摘录总理回日本记者的答话

会上小泉借笔。


日本每日新闻：现在中日关系不好，这是否会影响10+3领导人会议和东亚峰会？

温家宝：中日韩领导人会晤是东盟系列会议的一部分。但因为会晤的气氛和基础不好，所以这次会晤被推迟了。推迟的责任不在中方，也是我们不愿意看到的。中日关系不好，主要原因是日本领导人不能正确对待历史问题，连续五次参拜供奉二战甲级战犯的靖国神社，极大地伤害了中国人民、韩国人民和亚洲其他国家人民的感情。要知道那场侵华战争给中国人民带来了沉重的灾难，死伤人数多达3500万。

中日两国是邻邦，我们一直认为，发展长期稳定的中日关系符合两国人民的根本利益，是我们坚定不移的方针。即使在最困难的时候，我们的这一方针也没有动摇过。现在问题的关键是，日本领导人必须顺应世界的潮流，以史为鉴，面向未来，拿出实际行动，不使中日关系受到干扰和破坏。

做为年轻一辈的我们，应该更多的了解前面的历史。认识到什么是国耻！

管理故事：一条裤子

管理故事：一条裤子
　　一个小男孩弄到了一条裤子，自己很喜欢，但是穿上后才发现裤子太长了，不适合。于是找到了奶奶，央求她给改一下。但奶奶说现在的家务事太多，忙不开，让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈，可妈妈正在和人打桥牌，没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐，但姐姐说有约会，时间就要到了，并高兴的走出了家门。小男孩很失望，怀着失望的心情睡着了。过会儿，奶奶忙完家务事了，想起了小孙子说的事，于是就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后，也剪短了一截。姐姐回来后，也剪短了一截。可想而知，小男孩的裤子会变成什么样。
　　其实，我们的很多企业也通常这样一团糟。我们的员工就像小男孩一样可怜无助。而我们的管理者呢，要么都不管，要么都来管。可想而知，我们的员工如果要接受几个上级的命令，会导致事情混乱，效率低下或出现无人负责的局面。也经常出现因分工不明而出现互相推委，指责的现象。比如一个企业的销售业绩不好，当你找到销售部经理的时候，他可能很认真的告诉你，原因是人力资源部最近招聘的员工素质不好。而当你很气愤的找到人力资源部经理的时候，人力资源部经理又会更加认真的告诉你，招聘到这么多的人才，可惜销售部的经理管理能力太差。轻轻的喝口茶后，然后又小声的对你说，其实有更主要的原因，最近客服的服务态度极差，使得公司很多的老客户不在和我们合作了，这是造成业绩下降的真正原因。所以当老总的你，也只能仰天长叹了。
　　故事里的奶奶、妈妈和姐姐正是三种管理中常见的怪病。
　　第一种是“繁忙型”。什么时候你找他，他都忙，一片欣欣向荣的样子。你还乐在其中，以为找到了一个能干的经理。而且这种经理的个人能力通常很强。但遗憾的是你却经常发现他所管理的部门的绩效通常不理想，你心中也想不明白，并且你还通常会尽可能的安慰自己，“他那么努力，早晚会好的。”但结果往往还是会让你很失望。这种经理所犯的错误就是事必亲躬，不会合理授权。当你交代他做什么事的时候，他都会说好的，我马上就做。但结果事情通常拖的很久，因为他很忙。有时候，你甚至不得不亲自做。但其实真正懂得管理的人应该不会很忙。因为管理的本质是通过别人完成工作，而不是自己独立完成工作。
　　第二种是“休闲型”。但更直接的称谓应该是“假忙型”。这种经理看起来工作也很繁忙，从早到晚忙个不停。但他和第一种经理的最大差别就是他忙的东西通常和工作没什么太大的关系。但这样的经理人通常为了体现自己的工作绩效而做了上面故事中妈妈做的事情。也就是说，事情已经做好了，他还不知不觉的再做一遍。因为他对整个事情发展过程只了解一部分，甚至做出多余的举动后，还会给你一个合理的解释以掩盖其错误或莫不关心。
　　第三种可以称为“消失型”。这种经理通常一到布置工作的时候就找不到人。每次都是急匆匆的赶回来，然后像你汇报，你指示的工作，我已经做了，效果看起来还不错。但他不知道你早以安排了别人，但他却把功劳抢到了自己身上。另外，他所管理的部门通常各自为政，事情处理的复杂又混乱，有些事情大家争着做，有些事情又没人做。有些事情即使做了也没人负责，杂乱无章，不成样子。
　　怎么办呢？其实主要的原因就是出现在岗位职责上。很多企业，尤其是小型企业，管理者的职位所要负责的工作通常很模糊，表现最为严重的就是以销售为主的企业，只要业绩好，就忽略一切。要么管理者本身还要做销售，分散了很多管理者的经历。所以，首先解决的首要问题就是要先明确岗位职责，也就是分工明确，有条件的下发职位说明书。尽量减少一人多职的现象。如果需要成立项目小组，尽量避免出现双负责人或负责人和小组人员平级的现象。
　　其次，增加直线管理经理的管理责任感。同时要尽量保证每个人只有一个直属上司。同时为了使经理们有充沛的管理精力，要尽量合理安排经理管辖的人数。通常高层经理所管辖的人数不要超过七人，中层经理所管辖的人数不要超过十人，基层管理者的管理人数最好也不要超过十五人。但具体人数可以根据具体管理事物情况不同和工作性质不同进行合理的调配。
　　再次，要养成及时反馈的习惯。无论是上级安排工作，还是下级向领导反映工作或要求帮助。管理者们都要在限定的时间内做出及时合理的答复。避免因为管理者不予处理或忘记处理造成下属转找其他相关负责人。另外，即使管理者不在，也要交代相关人员给予处理，但要指清人选和所负责的工作，以免出现不必要的混乱。
　　最后做好监控工作，只要养成好的工作习惯，很多事情就会变得自然。但千万别忘了要全公司宣布主要负责人的工作职责和所负责的事物。不要关起门来开个部门经理会议宣布了事。造成消息失真或消息滞后，甚至消息尽失。
　　管理是个充满智慧和挑战的工作，但智慧的人们，你的裤子有多长？你是第几个剪这条裤子的人？还是你根本就从没剪过。

职场“一字经”

好，嗯，行，OK,

急功近利 VS 稳扎稳打

很多时候我们做项目时都是先好利，
这个项目能获得什么样利益，而利很直接对应的是时间效率的问题。
很多的项目管理者都是急功近利的处事，因为老板也只看结果嘛。

而急功近利在这里就成了一个贬义词了。
我非常赞同一个管理者要抱有急功近利的心态和思想，在做项目时一却以唯利是图的心态。
但在执行时请把稳扎稳打用在做事上。

我认为这样的结合起来，做事才会目的性强，目标明确，思路清晰，雷厉风行，决策果敢但实际执行时又不失稳重，沉着应对。

石头记

石头记
曲:刘以达词:陈少琪

看遍了冷冷清风吹飘雪渐厚
鞋踏破路湿透
再看遍远远青山吹飞絮弱柳
曾独醉病消瘦

听遍那渺渺世间轻飘送乐韵
人独舞乱衣鬓
一心把思绪抛却似虚如真
深院内旧梦复浮沉
一心把生关死结与酒同饮
焉知那笑黡藏泪印

丝丝点点计算
偏偏相差太远
兜兜转转
化作段段尘缘
纷纷扰扰作嫁
春宵恋恋变挂
真真假假
悉悲欢恩怨原是诈

花色香皆看化

达明一派的这首

网易测试的，我的成功指数

你通常积极的看待问题，但是并非总是成功。你在实现一个目标时，具有一定的积极性，但是缺乏持续性和主动性。当追求的目标一旦实现，你就会停手。你很容易满足，也没有大的野心，也许你根本就没有想到去争取高位，但是并不是说明你没有能力，只是你还不准备做出必要的牺牲和妥协。你在工作、事业和其他兴趣之间寻求平衡，只是在感到面临危机的时候，你才会着手下一步行动。

在网易做的一个成功指数的心理测试

服务年专题站

页面主要体现专业的服务，服务不是口号一理念。利用蓝与黄的对比突现热情服务背后的专业、沉稳。 导航的插图选用为一人物的动作，透过其视线方向引伸口号。 

Happy birthday

Happy birthday-
我的生日，先为自己送上一个笑脸：）。
不过我最想的是给自己一个：（。只有老婆还记着我的生日。
我的亲人没人记得了吧。以前我哥还会给我电话，妈还在时肯定不会忘了。
我想姐还记得吧，老爸和叔应该也记得，只是他们不会打电话给我而已。
老妹肯定是太忙了：）
唉，又老一岁了，老婆给的祝福是，希望我越来越成熟，越来越有责任感，以后更加疼她，宠她！

明年就是本命年了，我有何打算与安排呢？

人生的简单

　最近有很多朋友看到韩剧在中国的大成功，对比我国电视剧的差距，突然都不约而同地想起了我二十年前在学术专著《艺术创造化》和《观众心理学》上一再警告过的“构思过度”的毛病。这使我很高兴。
　　 韩剧的构思，以简单明了取胜，即使篇幅很长、节奏很慢、波澜很多，在情节结构上还是简单明了的。相比之下，我们确实“构思过度”了。
　　 这个问题，在社会生活中有广泛的普遍性。一个成功的大企业，它的经营模式一定是简单的；一个伟大的人物，他的人际关系一定是简单的；一个危机处理专家，他抓住问题核心的思路一定是简单的；一部划时代的著作，它的核心理念也一定是简单的。
　　 我们历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险、因此，对一切都“构思过度”。
　　 很多中年人都在不断提醒年轻人：生活比你想像的复杂得多。于是，年轻人的目光也复杂起来；很多老年人在弥留之际告诉中年人：生活比你想像的要简单得多。但是，他体悟出这个道理的时间已经实在太晚。因此，可怜的人们，整个一生都在“构思过度”中度过，加添了多少破灭、纷乱和耗费。

在余秋雨的Blog上摘自过来这篇文章，想起昨天和陈宁、吴洋吃饭时，陈宁讲如果一个人一出生就在一个很好的环境里，并在这样的环境里长大，老去。那么他也将是一个非常完善的人生。我无法想像这样的人是怎么样的，会不会就是温室里的花朵，可能他一辈子都无法去体验其它的美或者伤。人生的成长肯定有很多无法预知的，很多时候的受伤，痛苦才会那我们懂得留意和珍惜。它就像一个杯子，出生时就是一个完好的，经过有人的使用，提升了他的价值，也可能因为不小心碰坏了一个角，经过修补又再次有了他的价值，所以可能当我们老去后，它可能还是个杯子，只是有可能已经变得不成样了，或许那时我们会想说如果一开始就在温室里不出来那多好呀，但我们是不是多了更多可回忆的东西呢？这是不是就是我们找寻的人生意义呢！

Cartoon network | Tickle u（周评网2)

设计很有趣，鲜艳、丰富的色彩，配上有趣卡通的图画，整个页面非常可爱，活泼。
灵活鲜明可爱的按钮配上左右导航想去哪就去呀。
看到右上角的时间了吧，设置好您想浏览这个网站的时间吧，时间到会闹钟提醒您，告诉小朋友要注意时间休息！
还有一个亮点就是整个网站都有人声进行指导，让你很容易就知道里面是什么东东了。

网址：http://www.tickleu.com/

设计难于如何因材施用

根雕的特点是尽量保持原形的基础上，做最小的处理，让这个自然物更提神;
做菜的难在于如何把菜的原味提炼出来，最大化保留菜的原香。

那么网页设计呢？
很多同行的，我的同事们经常做设计时，经常听到的是这个客户的产品这么差怎么搞呀，在搞也是很难看的页面。
其实很多时候我认为好的网页设计作品是，你怎么把客户的产品提炼出来，最大化的展示他们，因为我们得记住，客户的客户买的是他的产品，而不是你煊染这些产品的花哨颜色，多于的修饰，设计的第一步也应该是如何把客户的产品提炼出来呢？？？

也有些朋友会认为我们是在创造，是在做美的东西。
是的，一个页面需要具备审美的价值这是基本的。但我们应该更强化的是为产品服务这个观点。
我们要学会因材施用，不同的行业，不同的产品，把产品特点提炼出来。

只有把这步做到后，你才可能进一步的去升华他。我们不要忽视一个重点，要是客户没有东西，问你你要怎么做呢？

古茶

千年寂寞风干成一捏儿古茶
谁能分辨哪是茶叶哪是茶花
或许心有灵犀的人才能看透它
这心有灵犀的人在哪

千年寂寞风干成一捏儿古茶
泡开它需要多少春秋冬夏
或许万种柔情方能泡开它
这万种柔情出自谁家

不泡也罢不泡也罢
泡得开唐诗宋词泡不开秦砖汉瓦
泡得开晨钟暮鼓泡不开驿路风沙

不想也罢不想也罢
想来想去还是独在天涯
不想也罢不想也罢
再想上千年又是一捏儿古茶

banner-6000

banner-6000
一个Banner动画.以数字的增长,带动数据的突破,牵出历史纪录,随着数字增长告诉我人们,我们在打破它.定格画面,向着光明,阳光成长.蒸蒸日上.

鲜花插在牛粪上

生活中经常可以看见一种见怪不怪的现象--鲜花插在牛粪上。
我们经常可以听见企业家在讲自己的产品如何如何比竞争对手的好，可气的是消费者不辨优劣，偏偏不买他的产品。那么原因出在哪里？举个例子： 叶茂中先生去一个大学演讲，问学生：系里最漂亮的女生被谁勾跑？是成绩最好的男生，郎才女貌？台下摇头。那么是最帅的男生，俊男靓女？台下还是摇头。一个男生说：被每天帮她排队打饭的男生勾跑了。 叶茂中先生得出一个结论：鲜花为什么会插在牛粪上，是因为牛粪会服务，会沟通。由此可以看出，世上卖的好的东西不一定是最好的东西.
美女嫁给小混混和臭男人，真的是让人愤恨，让人嫉妒，但这是个实实在在很普通的现象，其原因大至有两点：
1、认知与事实不符：由于小混混花言巧语，让美女误以为他会有出息，从而选择了他。
2 、霸王硬上弓：臭男人死磨硬缠，风雨无阻，终有一日连哄带骗将美女弄上床，美女失身成为他家的人，糊里糊涂做了夫妻，日后不满意，孩子已上小学了。
消费者购买决策依赖的就是传播。如果你不说，美女怎么分得清你和小混混之间的区别？抱怨对手的产品质量不如你，还不如学学竞争对手怎样做营销，怎样做传播。毕竟市场如战场，胜者为王，败者为寇，娶不到美女别怪美女没眼力，产品卖的不好也别怪消费者不识货。
有句俗话："会哭的孩子有奶吃"。 做为企业在当今这个信息传播时代，不做广告会是什么样子。当然，也许还可以做别人的加工厂，看别人拿你的产品贴着他们的标签去卖大价钱。